El presidente de YPF, Horacio Marín, ratificó que la empresa mantiene los derechos de explotación de la formación D-129 en la cuenca San Jorge, aunque aclaró que no será YPF quien realice la exploración, priorizando sus inversiones en Vaca Muerta.
En el marco del V Simposio de Exploración y Producción de Recursos No Convencionales, organizado por la Sociedad de Ingenieros de Petróleo (SPE) de Argentina, el presidente y director general de YPF, Horacio Marín, trazó un panorama detallado sobre el futuro de los activos no convencionales de la compañía fuera de la cuenca neuquina.
Con un discurso pragmático, Marín dejó claro que, aunque el potencial existe, la prioridad absoluta de la petrolera de bandera sigue siendo Vaca Muerta. Al hacer referencia a los recursos no convencionales fuera de Neuquén, el ejecutivo señaló, con relación a la formación D129 de la cuenca San Jorge, que “nosotros hemos vendido recientemente Manantiales Behr y nos quedamos con el derecho a explotarlo, pero no voy a ser el que le va a explorar, que lo explore otro. No tiene que ser YPF la que le explore para todo el mundo. Tampoco lo porque necesitamos tenemos tanto en Vaca Muerta, que no hace falta”.
El caso de Palermo Aike, en Santa Cruz, muestra un matiz distinto pero igual de elocuente. YPF ratificó que perforará un nuevo pozo exploratorio este año, aunque bajó sensiblemente las expectativas sobre su potencial. Marín comparó la formación con Eagle Ford —y no con Vaca Muerta— al señalar que tendría un único nivel productivo, lo que limita su escala. La diferencia es contundente: mientras Palermo Aike proyecta unos 800 pozos, el desarrollo en Vaca Muerta se mide en torno a 16.000. “Estamos hablando de uno sobre 20”, explicó. Esa brecha explica la reasignación de recursos.
Aun así, YPF no descarta el sur: la cercanía al mar aparece como una ventaja logística relevante, aunque todavía condicionada por la infraestructura disponible. “Yo aprendí a trabajar en los campos maduros, así que los amo, pero no son para empresas como YPF -señaló-. Son para empresas más chicas. Yo empecé a trabajar en el año 88 y en los 90 se generó un nuevo ecosistema en la Argentina, hoy generamos un segundo ecosistema en el que los campos maduros no son para YPF: si yo tengo 4 dólares por barril de costo en Vaca Muerta y en acá -San Jorge- el mejor estaba en 25 y el peor en 85 dólares por barril, se darán cuenta que tenemos que invertir en Vaca Muerta. Tenemos 16.500 locaciones para perforar, lo que suma 220.000 millones de dólares de inversión, es lógico que iban a quedar en la cola, lo que era una falta de respeto para las provincias, los trabajadores y nosotros mismos. Lo mejor era abrir a que alguien los tome, que es lo que pasó y lo va a manejar mejor que nosotros, porque no es el foco lógico para YPF”.
En paralelo, la compañía profundiza su estrategia central. Con el Plan 4×4, busca multiplicar resultados en cuatro años y apalancar un salto exportador que podría superar los 30.000 millones de dólares hacia 2030, con Vaca Muerta como motor excluyente y proyectos de GNL en carpeta. El ejecutivo también subrayó la necesidad de sostener la competitividad a través de mejoras operativas: “Las productividades las tenemos que generar con eficiencia, no con devaluación. Vaca Muerta tiene rendimientos de clase mundial y está a la altura, e incluso por encima, de los principales desarrollos shale de Estados Unidos”.